忽悠完何雨柱，在何雨柱的心中再次打了一根钉子之后，曹志强照例来到红光出版社的办公大楼，跟大家一起开下午会。

　　所谓下午会，还是由每日早会发展而来，而那个每日早会，则是由陈家邦引进过来的。

　　在陈家邦过来当副社长之前，红光出版社是没有每天开例会的习惯的，因为曹志强本身就不喜欢天天开会，也不觉得天天开会有啥用，都是想起来就召集人开会，想不起来就随意。

　　但是陈家邦极其从红光机械厂带来的那批内政人员一到，风气为之一变。

　　简单来说，就是陈家邦来当副社长后，就对出版社闲散的作风表示不满，并对此进行了一番治理，搞了个简单而又严格的上班纪律守则。

　　比如迟到早退要受罚，比如安排严格的值日表，以及安排每日开早会等等。

　　这些东西都不是曹志强教的，也不是李厂长教的，都是陈家邦自我总结出来的，也是陈家邦一直想要实现的管理方法。

　　陈家邦认为，管理就要像军队一样指定详细的规章制度，并且严格执行，这样才能有战斗力，才能有工作效率。

　　如果不指定详细的规章制度，并且制定了制度不严格执行，早晚会变成一盘散沙，变成吃闲饭者的乐园，就好像现在的红光机械厂一样。

　　过去的陈家邦只是个秘书，自己说了不算，加上机械厂积习已久，难以改变，导致他内心那些新的管理方法都没法实施，心中一直有一种无法施展抱负的遗憾。

　　来到红光出版社之后就不同了。

　　虽然红光出版社只是个小庙，但庙小才好施展啊。

　　庙小人少，加上大部分人都是合同工，不是在人事局或者劳动局挂档桉的正式工，所以管理起来就方便了多。

　　别的不说，就说那个辞退最终技吧，他陈家邦在出版社除了极个别的人外，都可以随便开人。

　　有这种可以随时开除人的权力，加上出版社给的薪水远比外界高，胡萝卜加大棒，大家当然就听话。

　　一开始实行的时候，大家都叫苦连天，因为陈家邦是玩真的，而且有人犯错之后，不光搞什么罚站、扫厕所等体罚，还要罚款。

　　体罚啥的大家捏着鼻子也就认了，但罚款是真不能忍。

　　所以他们就找到曹志强告状。

　　曹志强自己呢，从心底里也是抵触这个制度的，但那是在这个制度能限制到他的情况下。

　　问题是，陈家邦的这个管理制度只对下不对上，对副社长以上的级别是不构成限制的。

　　比如曹志强经常迟到早退，甚至经常不来，那都没关系，因为这是领导日理万机的表现。

　　明白这个制度拿自己没辙，却真的能有效带动大家的工作积极性，改掉懒散习性后，曹志强的嘴脸就变了。

　　比如面对来告状的沉振华这种自己人，曹志强都是苦口婆心的

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