楼顶露台,夜?有点凉。
10月中旬的旧金山,夜里平均气温在10-13摄氏度之间,好在露台四周围着玻璃墙,挡了不少风。
躺在沙滩椅上,温从谦掏出烟,递向边学道。
见边学道摆手,温从谦自己抽出一根,点着,吸了两口,说:“我很庆幸答应你来美国。”
边学道问:“怎么了?”
温从谦吐出一个烟圈,说:“感觉自己又活了。”
边学道说:“压力同样不小吧?”
温从谦说:“是有点。我这点水平,在美国这些IT高手面前不够看。”
边学道说:“我说的不是技术,是管理。”
“我正要说这个事。”温从谦弹了两下烟灰说:“我根本没有管理经验,之前那个工作室跟现在的提莫拿娱乐完全不是一回事,你得重新物色人选。”
边学道扭头看着温从谦说:“你是我心里最好的人选。”
温从谦说:“我真怕我干不来。”
边学道正色开导温从谦:“企业管理,说白了就是三个词——团结、决断、控制。”
知道下面的话将会是字字珠玑,温从谦按熄手里的烟,摆出洗耳恭听的姿态。
边学道看着玻璃墙外的城市灯火说:“团结即是人和。不管什么类型、多大规模的企业,管理归根到底是管理员工和吸引人才。管理员工很简单,企业要效益,员工要回报,只要二者方向统一,大家都有饭吃,大家都有钱花,自然能拧成一股绳。”
“吸引人才稍微难一点。首先,企业要关怀员工,领导层要一身正气,规章制度要公平透明。其次,领导层要有求贤若渴的姿态,有虚怀若谷的谦卑,有容纳百川的包容,有对人才知音般的激赏。其三,要有有竞争力的薪酬和福利。有了这些,自然能把‘能人’吸引过来,凝聚在一起。”
停顿几秒,边学道继续说:“决断即是视野和意志。有视野,就能看清行业的变化,提前布局。有意志,就能进退取舍不犹豫,当机立断。”
温从谦看着边学道,聚精会神地消化吸收着。
边学道接着说:“控制即是执行。决断赢在先机,控制笑到最后。一个优秀的领导者和经理人,必然是一个拥有极强控制力的人,他不仅耐得住寂寞,还能够排除外界的各种压力,脚踏实地地、循序渐进地完成目标,保证产品按照既定思路和方向有条不紊的推进。”
边学道说完,露台上落针可闻。
好一会儿,温从谦说:“说起来容易做起来难。”
边学道笑着说:“可是同样很有成就感。”
拿起烟盒,抽出一根烟,想了想又塞了回去,放下烟盒,温从谦叹气说:“你说了这么多,我对自己的工作还是很模糊。说到底,我就是一个程序员,怕是难当大任。”
边学道拿起茶几上的烟盒,抽出一根烟,捏了
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